In vergaderingen wordt beleefd geknikt,
maar daarna gebeurt er weinig. Dezelfde spanningen of discussies komen steeds
terug. Er zijn subgroepjes ontstaan, of mensen houden hun mening voor zich.
Fouten worden liever niet besproken. Het team bestaat uit goede professionals,
maar samen haalt het er minder uit dan mogelijk is.
Zo heeft elk team patronen die niemand bewust
kiest, maar die wel bepalen hoe er wordt samengewerkt. Die patronen zijn niet altijd effectief. Ik help je team die
patronen te zien en te doorbreken.
Ik kijk samen met het team naar wat er
onder de oppervlakte gebeurt: welke rollen mensen innemen, wat er niet gezegd
wordt, hoe verschillen worden benut of juist vermeden.
Ik werk in het hier en
nu, met wat er tijdens de sessies zichtbaar wordt. Inzicht wordt direct omgezet
naar nieuwe afspraken en ander gedrag.
Teamsessie of heidag
Eén of twee dagen
om patronen zichtbaar te maken
en samen een nieuwe koers te bepalen
Teamontwikkeltraject
Een traject van
meerdere bijeenkomsten over een nader te bepalen periode, eventueel gecombineerd met individuele
gesprekken met de leidinggevende.
Begeleiding managementteam
voor MT's
en directieteams die voor een veranderopgave staan.
Thema's
waar ik vaak mee werk:
Sociale veiligheid · de onderstroom boven
· maskers en schaduwen van teams
diversiteit en subgroepen in teams
· conflict en spanning
productief maken
Uitgelicht:
Bij het Nikhef (Nationaal instituut voor subatomaire fysica) begeleidde ik een verandertraject om de samenwerking tussen ontwerpers en technici van een afdeling te verbeteren, onder meer met retraites en coaching van leidinggevenden. Doordat medewerkers dieper inzicht kregen in wat collega's elkaar spiegelden en hoe zij dit productief konden maken, werd de samenwerking versterkt.
· meer openheid en vertrouwen
· spanningen worden bespreekbaar in plaats van ondergronds
· verschillen worden
een bron in plaats van een breuklijn
· een team dat beter leert en betere
resultaten haalt.